|
Жизнь и судьба Петра Никитенко
К нему уважительно обращаются по имени-отчеству с 18 лет, когда стал бригадиром. Не приклеилось никакого прозвища, хотя это большая редкость, особенно в сельском районе. Пётр Иванович - так его звали подчинённые, коллеги и руководители. Уважая не просто за умение работать - за талант.
Кризисный управляющий
– Человек родится с определенным талантом, – уверен Пётр Никитенко. – Надо почувствовать, к чему тебе важнее стремится. Много несчастных судеб, неудачников случается из-за этого, что человек не предвидит своей судьбы, не сопутствует своим врожденным талантам. Много примеров знаю. Приходит человек на работу – он инженер, а не может работать.
Пётр Иванович – может. В 25 лет он уже стал начальником немаленькой организации – «Межколхозстрой» Верхнеуральского района. Кстати, начинал простым плотником. Поработав до этого в тресте «Магнитострой» и в «Мостопоезде».
В «Межколхозстрой» он пришёл в 1964 году, а в 1971 уже стал начальником предприятия. Впрочем, до того, как организацией начал руководить Пётр Никитенко, назвать её солидной не смог бы никто. Процветало пьянство. Жилья «Межколхозстрой» не предоставлял, своей столовой не было.
– У меня была цель – навести порядок, подобрать ИТР – лучших и побыстрее, – вспоминает Пётр Иванович.
И он не ошибся – ни в себе, ни в людях. Положение изменилось, как только стали строить коттеджи, переселять туда сотрудников из домов и общежитий. Конечно, не просто так. Такое переселение надо было заслужить – активной работой. Через пару лет организацию было просто не узнать. «Межколхозстрой» стал не просто выполнять, а перевыполнять план – ежемесячно! Причём, летом и даже зимой, что для строительной организации – редкость.
– Меня в те годы очень выручал Магнитогорск, – говорит Пётр Иванович. – Особенно трест «Магнитострой», директор ЖБИ Давид Аронович Саак и Нина Борисовна Буханцева из УПТК треста. Замечательные были люди. Я очень много времени проводил в Магнитке, чтобы обеспечить свою организацию железобетоном, кирпичом, цементом и другими стройматериалами.
Начальником «Межколхозстроя» Пётр Никитенко проработал семь лет. И все эти годы областное знамя передовиков производства находилось в его организации. «Межколхозстрой» всегда был на первом месте – из 43 строительных организаций Челябинской области.
Председатель райисполкома
В 1974 году Пётр Иванович понял, что пора получать высшее образование. Ведь теперь на его предприятие, теперь уже образцово-показательное, стремились попасть лучшие из лучших – с опытом работы, с отличным образованием. За плечами же Петра Никитенко были строительное училище и техникум того же профиля. В 1974 году Пётр Иванович поступил в Московский всесоюзный заочный финансово-экономический институт. Учился хорошо, добросовестно – другого подхода к делу, любому, не знает. И через пять лет стал дипломированным экономистом.
Конечно же, молодого и талантливого руководителя к этому времени давно заметили – в том числе в областном центре. В 1978 году ему предложили поработать в объединении «Облколхозстрой», в Челябинске. И ему нравилось как раз такое направление деятельности. Но судьба распорядилась иначе.
– Меня неожиданно избрали заместителем председателя райисполкома, – рассказывает Пётр Никитенко. – И я был этим не очень доволен. Я по характеру руководитель, а не идеолог. Но надо было работать, раз так сложилось.
Итоги работы, очевидно, были впечатляющими. Ведь через семь лет он стал уже председателем Верхнеуральского райисполкома.
А до этого, в 1981 году, его, ещё заместителя, направили в Высшую партийную школу, в Свердловск. Попасть в ВПШ было непросто. Выбирали элиту, самых выдающихся руководителей различных звеньев. Из Челябинской области на учёбу в ВПШ поехали единицы. Среди них – Пётр Никитенко.
– Так я получил второе высшее образование, партийное, – улыбается Пётр Иванович. – И фотографии в военной форме на память. При ВПШ тогда были курсы для офицеров.
А ещё одним итогам стала работа вторым секретарём партии – в 1983 году. Председателем райисполкома Пётр Иванович стал в 39 лет.
– Я видел, как работали другие, старался делать не просто также, а лучше, – вспоминает Пётр Никитенко. – Кстати, и до меня на этой должности работали сильные руководители. Подбор во властные органы тогда был серьёзный. Просто так не попадаешь, как сейчас. Вообще, в семидесятые-восьмидесятые годы руководство всех звеньев было более качественное, чем сегодня. А распад начался с 1985 года – при Горбачеве. Хотя сначала ещё срабатывала та государственность, которая была налажена. Мы, руководители, перестали понимать, что хочет высшее должностное лицо страны. Через несколько лет система подбора руководящих кадров разительно изменилась. Теперь достаточно собрать подписи. В результате масса начальников ничего не умеет. И привело это к тому, что страна вышла по валовому продукту на уровень 1991 года. Из-за неумелого управления, из-за неисполнения своих обязанностей. Мы не движемся вперёд. Нет ни научно-технического, никакого прогресса.
Продолжение следует.
|
АНИКУШИН В.Г.
